如何成为一名优秀的管理者

——我校中层以上干部第4期培训圆满结束

督导办 梁筠玉 黄秋逢

我校中层以上干部第四期培训

11月6日至7日，我校2015年第4期中层以上干部培训班在贵港培训基地举办，10余名中层干部及4名校领导悉数到场，观看知名管理培训专家余世维博士《成功经理人讲座》视频，分享观后心得，剖析存在问题，提出学校工作改进建议。

培训现场

【听专家怎么说】

先着手最重要、最紧急的事

随时,随事,随人不断地教育

“不要常常讲我以为，要讲这是我的责任”；

“性格左右命运，气度影响格局”；

“培养积极的面对问题之心态”。

我校中层干部集体再次观看《成功经理人讲座》视频，结合自身经历，找寻管理者常犯的11类错误，进一步了解管理者应有的工作态度及方法，培养“一旦发现问题就要及时解决问题”的良好习惯，提高执行力。

中层干部认真观看余世维博士《成功经理人讲座》视频

【看大家怎么悟】

中层干部应该有责任敢担当

各部门须各司其职因材施教

看完《成功经理人讲座》的视频之后，耿丽华书记组织与会的中层干部分享观后感，并提出要求：问题导向，以解决问题为方向，在解决问题的同时提高管理能力，进而提高中层干部执行力。

耿丽华书记结合视频阐述观点：1.优秀的中层干部要能够发现问题、正视问题，善于解决问题。2.创建优质、高效的中层干部管理团队是我们的目标，中层干部要有责任意识，要努力学习、充实自己，提高自己解决问题的能力，对自己的业务主动提出改善计划，同时，要随时教育培养下属，提高部门工作执行力。

耿丽华书记在分享前提出要求

蓝阳翀副校长说道：“凡事至少有三个解决办法——没有任何一个人的方法是唯一的，不要总是用一种方法去做它，换换思维方式也许会更好，也许会柳暗花明。比如讲解决农民征地问题，协调道路修建问题。

蓝阳翀副校长发言

罗志副校长频频强调“改变”二字，认为改变非常重要，并希望中层干部乃至全体教职工都能够与时俱进，改掉自己不合时宜的观点、方法。

罗志副校长发言

梁筠玉主任说，学校就像一个装水的木桶，怎样才能使水桶最大化地装满水（管理水平），各个部门就像组成木桶的每一块木板，科长工作能力强，很努力，还不行，还要有责任教育自己的下属，但不能一视同仁，每个人都有自己的特点，人与人之间存在这样那样的差别，要因材施教。这也是科长的责任，只有教育出一批优秀的下属，这个科长才是一个合格的科长，才能保证自己负责的部门工作圆满完成，每位科长的工作都能圆满完成，学校的管理水平才能整体提高。这也是科长责任意识的一部分。

梁筠玉主任发言

农定谋副主任认为，管理人员要勇于负起自己的责任，协调好各种关系，使下属人尽其才。正所谓“态度决定一切”。有责任心才会端正态度，才会有效地管理，我们管理人员在面对问题的时候要能从自我开始反思------ “我是一切问题的根源”，或者说“问题到我这里结束”。

农定谋主任发言

沈洪主任表示学校每个部门之间，各司其职之外，还应联系密切、共同合作。其他中层干部也结合自身工作情况，分享工作心得，提出不足之处及解决策略。

沈洪主任发言

校领导认真听取中层干部的建议

最后葛定安校长进行总结，他认为培训很有必要，听完中层干部的分享之后，感觉每个人都有收获，“我们还须进一步转变观念，提高对培训的认识。”葛定安校长结合余世维博士几大观点，提出了中肯的建议。

针对“观点一定要转变”，葛定安校长强调中层干部必须要有责任心，要能够担当，要义不容辞地把工作做好，要把所有的事情都当作成功的事去做；针对“工作一定要有目标”，葛定安校长提出在学校层面，三年内要把新校区建成有德行特色、有文化底蕴的学校，科室也要有自己的目标；针对“管理者要比员工优秀”，葛定安校长认为如果每个人都优秀，就能更快地实现工作目标，中层干部要有责任地培养下属，有机会就进行教育，除开展全校职工培训之外，部门也可以开展培训工作，大家共同进步。

葛定安校长做培训总结