岁序更替，华章日新。为全面回顾2025年学生管理工作的成果与经验，规划新一年工作方向，1月21日，学院召开了2025年学生管理工作总结会，党委委员、副院长卢必林对年度工作进行了总结汇报，全体班主任参会。

会议伊始，卢必林指出，2025年学生管理工作紧扣“党建引领、德育为先、管理为基、服务为要”的思路，在以下方面取得了扎实成效：

一是德育格局初显。深入推进“一系一品”建设，打造了五大各具专业特色的德育品牌，推动思政教育与专业实践深度融合。

二是管理服务提质。日常管理与安全保障扎实有效，学籍、资助等服务保障精准到位，进一步深化智慧校园平台应用，学生综合满意度达96.12%。

三是关键指标突破。创新招生模式录取人数持续增长，学杂费缴费率实现100%的历史性突破，控流保学成效显著。

四是育人温暖人心。众多学生在学院的培养下实现了积极转变，懂感恩、有信心的成长案例不断涌现，成为管理工作最珍贵的成果。

卢必林客观剖析了当前工作短板：‌管理队伍能力有待强化、‌德育品牌需进一步深化、‌安全工作精细化管理水平不足、‌工作落实与科研支撑相对薄弱、‌竞赛成绩与学生文明素养仍有提升空间。以上问题已被明确为新一年度的改进重点‌，后续将通过精准施策，推动管理工作提质增效。

面向2026年，学院学生管理工作将聚焦以下重点：

一是深化“大德育”体系，丰富“一系一品”内涵，推动“十大育人”体系协同发力。

二是推进精准精细管理，利用信息化手段优化流程，加强学生行为规范与个性化指导。

三是筑牢安全稳定底线，创新安全教育，完善心理服务与隐患排查闭环管理。

四是强化队伍专业发展，系统规划培训，完善激励机制，提升班主任、学管人员及学生骨干能力。

五是提升科研竞赛水平，鼓励班主任参与德育研究，积极推动“以赛促学、以赛促教”，打造业务精湛的班主任队伍。

回望耕耘路，我们收获满满。聚力新征程，我们使命在肩。学院学生管理队伍将以此次总结会为新的起点，以更加饱满的热情、务实的作风和创新的思路，携手同心，锐意进取，为推动高素质技能人才培养与学院高质量发展贡献更大力量。