质管办 吴娟

8月31日上午，我院新版信息化诊改平台建成汇报暨推进启动会在学院高星级饭店实训楼3号会议室召开。会议由质量管理兼督导办黄育副主任主持，学院领导、各科室主要负责人、系部主任及全体内审员参会。

启动会上，内诊项目经理顾鸿深就新版信息化诊改平台项目的建设背景、建设平台的重要性、系统功能介绍、未来建设目标四大模块进行了详细介绍。   

黄育副主任从工作目标、基本原则、具体实施细则和实施保障等方面在会上宣读新版信息化诊改平台应用实施方案，并布置运行期间的任务分配和完成时间节点。要求相关负责人按照方案实施细则保质保量完成既定目标任务。

学院纪委书记、分管部门工作的副院长韦杰梅针对新版信息化诊改平台推进工作提出三点要求。一是各科室要提升对平台的认识，促进诊改工作的信息化；二是要求各科室尽快熟悉并运用平台，发挥科室的主体责任，让诊改工作常规化、日常化；三是以学院的“三个重点”和“六个提升”作为诊改工作的重点，各科室要配合质管办做好诊改平台推进工作，层层分解任务，做好数据采集，促进诊改工作尽快取得实效。

最后，主持学院全面工作的党委副书记、第一副院长罗志在总结发言中对此次新版信息化诊改平台的实践、推进和运行提出五个要求。一是思想重视。各部门以上率下要有大局意识，充分认识到此项工作的必要性和重要性；二是强化责任意识。各部门要依照实施方案要求科学严格地制定目标，使各项指标达到标准；三是措施有力。在平台运行期间执行周问、月问制度，层层传导压力，促进诊改平台有效运行；四是诊改工作常态化、日常化；五是把此项工作的完成程度纳入个人期末工作的考核指标。

此次新版信息化诊改平台建成汇报暨推进启动会是按照“需求导向、自我保证、多元诊断、重在改进”的工作方针开展，以学院常态化信息管理系统的建设为支撑点，建立常态化、可持续的诊断与改进工作机制。利用信息化诊改平台的有效运行对学院各个层面的目标任务进程提供预警、监控和改进，从而服务和促进师生的成长发展，为学院高质量快速发展形成强大推力。同时诊改平台的有效运行能为学院改革发展提供强有力的数据支持和分析，整体提升学院治理体系和治理能力的现代化水平。